Apa yang menjadikan seorang pemimpin karismatik? Dapatkah kita mengidentifikasi apa sesungguhnya yang berada pada inti kekuatan pemimpin seperti itu dan mengembangkannya pada diri orang lain? Adakah sisi negatif-bahkan berbahaya untuk menjadi pemimpin karismatik? Dan dapatkah pemimpin yang karismatik benar-benar membuat perbedaan dalam hal apakah sebuah organisasi akhirnya sukses atau gagal?

Dalam buku yang baru ini, Jay A. Conger mengungkapkan bagaimana kualitas pemimpin karismatik yang berupa kreativitas, inspirasi, sifat tidak konvensional, wawasan, dan pengambilan risiko bisa membantunya mendatangkan perubahan radikal ke dalam organisasi yang dirusak oleh masa kelesuan yang lama-dan menunjukkan mengapa kita membutuhkan pemimpin karismatik sekarang melebihi sebelumnya. Dengan menarik penemuan dari perilaku organisasi, sosiologi, psikologi sosial, ilmu politik, dan penelitiannya sendiri-di samping ilustrasi dari karir Steve Jobs, Lee lacocca, Mary Kay, John DeLorean, Ross Perot, dan lain-lainnya-pengarang menyingkirkan mitos tentang karisma dan mengidentifikasi praktek spesifik yang memisahkan pemimpin karismatik untuk membantu bisa ditunjukkannya bagaimana dan mengapa individu ini sukses sedangkan lain-lainnya mungkin gagal.